大家春游的最好时节，位于孔明路南阳建医院医院（医院）里一派热火朝天的施工景象，争取能尽早开门纳诊。这是一个什么规模、医院，有哪些特色呢？带着疑问，医院采访了赵俊祥院长。
问：看招牌字，“医院医院”（医院），医院将来会发展成多个分院，在战略布局上会有哪些调整？
答：是。医院走集团化发展，一是想充分发挥医院医院优质资源的辐射、带动功能，让更多的百姓受益，医院、诊所，努力实现优质医疗资源的共建共享。二是这样做也符合国家医改*策要求。打造健康中国，也意味着百姓需要更高水平的医疗卫生服务。医院在集团化发展方面，医院，早在前两年，我们已经在市区布局了四个诊所，与17家乡镇卫生院组建了医疗联合体，开办了老年康复护理院，成立了家庭护理中心，也正在筹备一个康复院区，这些都是我们这两年在集团化发展方向上所做出的努力。
问：医院集团化发展有哪些优势？有没有可以参考的路子？
答：医院集团化发展在全国有很多先例，医院中，我们算是走在了前头。说优势，首先赶上了一个好时代，*的十九大报告提出要为人民群众提供全方位全周期健康服务。我们开办的康复院区、家庭护理中心、老年康复护理院等，都属于国家倡导的打通健康服务“最后一公里”的内容。其次，我们有医院这个成熟的管理平台，包括管理人才团队和各项规章制度，可以直接移植使用。其三，这两年，在全国医疗行业多次专科或综合排名中，医院一直比较靠前，这是实力的象征，我们也想把自己工作中取得的成绩通过更多的平台惠及到老百姓身上。
问：为什么医院，没有考虑其它专科。另外，在医院管理上，有哪些打算？
答：随着互联网的发展，手机、电脑、电视等成了各个年龄层人们的生活必备，眼科疾病的发生率一年比一年高，尤其是青少年近视弱视患者量逐年上升。医院，也是应合百姓需求，每年南阳去北上广看眼病的患者很多，另外医院眼科这几年发展得非常快，在此基础上，医院，将主要针对近视、弱视、斜视、散光、屈光不正等疾病经常开展健康教育，早期筛查，给予干预治疗，保护青少年眼部健康。另外，老年人白内障发病率也很高，我们继续通过精准扶贫的办法来为贫困患者解决困难。
在医院管理方面，我们将推行一体化，技术、人才、信息、品牌等方面全面打通，各种资源下沉下去，实现共享，总院与分院互相促动，这样才可能发展的稳健有力。
问：医院医院（医院）有哪些先进的设备和专家团队可以保障患者的治疗效果？
答：医院是按照国际JCI医院标准建设的，从装修效果上可以看到，规划之初就准备走专业突出、服务优质、环境优美、患者方便满意的建院思路。计划邀请北大眼科中心专家天天来坐诊，另外，还要邀请上海、广州等国内眼科大腕专家定期到院开展学术交流、手术等；在设备上，我们引进德国蔡司的VisuMax全飞秒近视手术系统、IOL-Master、视野计、OCT、眼底照相、眼前节分析系统、手术显微镜、美国爱尔康CENTURI-ON白内障超声乳化手术系统、蔡司i.Profiler?plus四合一检查仪及中心定位系统等，我们会依靠高水平的专家团队和先进的医疗设备来保障治疗效果。
医院医院，我们计划把她打造成如同医院的烧伤中心、脑血管病中心一样，成为医院集团的一张名片，让更多的人来体验、感受我们的服务质量。
问：在《健康中国规划纲要》中，把健康摆在优先发展的战略地位，强调预防为主，中西医并重，强化早诊断、早治疗、早康复，实现全民健康。医院集团是如何落实这项工作的？
答：落实预防为主，防治结合，也是破解医改困局，实现“以治病为中心”向“以健康为中心”转变的核心和关键。现在健康的三驾马车是：预防、治疗、康复。医院只完成了治疗，却忽略了前期的预防和后期的康复。众所周知，前期预防和后期康复需要付出的代价高，收益小，但作为医疗行业，医院必备的属性，医院在预防、治疗、康复三个方面一直是同时开展。
像医院医院（医院），开业后，我们首先考虑的是对60岁以上老人、12岁以下儿童开展免费眼科健康检查，对发现的眼科疾病及时干预治疗。还有我们的家庭医生诊所，对辖区内的居民建立健康档案，医护人员也通过电话或者进入家庭对高血压、糖尿病等多种慢性病患者，做好健康宣教，比如如何正确测量血压、正确测试血糖，什么季节该如何饮食以及用药提醒等，做好干预，防止病情发展。预防与康复是医疗工作非学重要的两个桥头堡，围绕康复，我们还在筹备一个建筑面积平方米的康复院区，只有抓好预防和康复，百姓的健康才能真正有保障，健康中国才能更快实现。
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